Иррациональный подход

Как работать с сотрудниками-иррационалами
Вы успешно подписаны на новые материалы.
Настроить параметры подписки.
Неправильный e-mail. Указать другой.
Такой E-mail уже зарегистрирован. Авторизуйтесь, если это ваш адрес или укажите другой.
Ой! Что-то пошло не так. Попробовать ещё раз.
  • Следите за нами
    в социальных сетях:
  • 17 января 2017
Считается, что личная эффективность напрямую зависит от рационального использования своих ресурсов. Однако людей, которые на это способны в привычном понимании рациональности, всего 49%. Остальные 51% населения — это так называемые иррационалы. Это они берутся за несколько дел одновременно, срывают сроки и часто получают репутацию главных ленивцев в компании.
Кто такие иррационалы

К. Юнг писал, что рациональное есть соотносящееся с разумом, порожденное разумом, а иррациональное — соотносящееся с непосредственным восприятием. Перефразировав, можно сказать, что рационалы живут исходя из принятых решений, а иррационалы исходя из того, как на данный момент складывается ситуация.

Психолог и писатель Иван Пирог считает, что иррационалы — это те, кто

- имеют много разнообразных целей. Стремятся преуспеть в самых разных областях;

 — переключаются на другую цель, если не могут с чем-то справиться. Рационалы же меняют не цель, а способ ее достижения.

 — зависит от настроения. Если у иррационала плохое настроение, он будет избегать запланированной работы, откладывая ее «на потом»;

 — любят выполнять работу в форме игры, не терпят однообразия. Часто ищут новые подходы для выполнения одной и той же задачи;

 — спонтанны и непредсказуемы. В непредвиденных обстоятельствах действуют быстро, гибко и эффективно. Отсутствие контроля над ситуацией не беспокоит их;

 — не любят наводить порядок. Их не волнует, лежат вещи на своих местах или нет. Термин «творческий беспорядок» придуман иррационалами;

 — всегда терпят провалы, пытаясь применить рекомендации общепризнанных систем управления временем;

 — теряют мотивацию, если приходится изучать новый материал, прочитывая книгу в строгой последовательности. Часто им хочется забежать вперед и перейти к более интересным главам;

— едва могут ответить на такие вопросы, как: «Что будешь есть на ужин?», «Сколько времени будешь в гостях?», «Сколько времени тебе нужно, чтобы выполнить эту работу?»;

 — когда о чем-то рассказывают, часто отвлекаются на посторонние темы, затем возвращаются к основной теме, затем снова отвлекаются.

Однако, по мнению психологов, чистые типы — это редчайшее явление, и не только в части рационалов и иррационалов. Нет чистых холериков или меланхоликов, сангвиников или флегматиков — чаще всего люди обладают характеристиками и одного, и другого типа.
Иррационалов мы определяем на этапе подбора персонала. Передавая информацию о кандидате руководителю, мы обращаем его внимания на особенности потенциального сотрудника. И уже руководитель принимает решение, насколько эффективен и управляем будет кандидат в должности.
Елена Хренова, руководитель центра развития бренда работодателя Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР)
Сила творческого хаоса

Сильная сторона иррационалов — это умение нестандартно мыслить и концентрироваться на нескольких делах почти одновременно. Однозадачность губительна для иррационала, ему жизненно необходимо пространство для маневра, так он дольше сохранит вдохновение для работы, а в состоянии вдохновения иррационал может работать сутками, забывая есть и спать.
Иррационалу нельзя давать слишком четкие указания. Это на корню убивает возможность применить воображение. Исключение, пожалуй, только новенькие сотрудники, но здесь работают законы обучения.
Нужно обрисовывать цель и давать иррационалу на откуп путь ее достижения. Далее просто запрашивать информацию по контрольным точкам, желательно не чаще, чем раз в неделю.
Замечаю также, что мои коллеги умеют работать довольно ровно. Для меня это невозможно, работаю рывками. В сумме на крупный промежуток времени продуктивность получается одинаковая.
Мария Феклина, руководитель отдела маркетинга «Планиро»
Иррационалы более гибкие, они лучше, чем рационалы умеют подстраиваться под ситуацию и искать альтернативные решения, если дело зашло в тупик. Главное — правильно использовать их ресурсы.
Из иррационалов, которые освоили правила личной эффективности, получаются хорошие руководители. Они умеют вдохновлять и в рабочем настроении буквально заражают коллектив своими идеями. И не давят сотрудников гиперконтролем.

Иррациональные правила личной эффективности

Для иррационалов важен не факт достижения цели, а интересный путь к ней. Поэтому долгосрочные планы не должны быть сформулированы в виде конечной точки. Не «выучить английский», а «два раза в неделю заниматься английским языком». Акцент на процессе, а не на результате. Большое дело следует разбивать на маленькие части и двигаться по пути достижения глобальной цели.

Методы классического тайм-менеджмента для иррационалов не работают. Расчет времени на каждую задачу — пустая трата этого самого времени. Расстановка задач по приоритетам тоже. Иррационал может прописать себе список дел, но скорее для того, чтобы не забыть о своих планах. Иррационалам вообще полезно записывать все свои идеи. Через некоторое время станет понятно, какие из них жизнеспособны, на какие можно переключиться, когда выполняемая задача стала вызывать скуку, а на какие не стоит тратить усилия.

Последовательность выполнения задач иррационалу стоит выбирать под настроение. Кстати, в дурном расположении духа психологи советуют выбирать дела неинтересные: увлекательные задачи не поднимут настроение на спаде, а вот скучные задачи на подъеме могут погубить рабочий настрой.
Если в настроении наступил спад, то с этим нужно смириться. Активность иррационалов на подъеме очень высока, период затишья нужен организму для восстановления сил. Однако, «если у иррационала нет настроения что-то делать, это автоматически означает, что у него есть настроение делать что-то другое! Но иррационал не знает, чего он хочет. Поэтому держите при себе список всевозможных дел из разных областей, которыми хотите заниматься, и регулярно пересматривайте его», — советует Иван Пирог.
У нас был опыт, когда сотрудница пришла работать в точку продаж, показатели работы были самыми низкими. Основная трудность была в соблюдении регламентов, жестких сроков, стоял вопрос об увольнении. Но сотруднице дали возможность принять участие во внутреннем конкурсе на замещение вакансии методолога дистанционных курсов. Теперь она успешно работает в нашем учебном центре, творчески и гибко подходит к решению задач.
Елена Хренова, руководитель центра развития бренда работодателя Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР)
И еще одно важное правило: не стоит вешать на иррационала ярлык ленивца. В него надо поверить и дать ему возможность работать так, как он умеет и может. Правильно организованный иррационал горы свернет.

Текст:
Мила Кретова